咨询服务
针对不同客户的不同采购需求走访多家不同的供应厂家，对比询价，力争找出具有成本优势的供应商，对客户坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”。另外对供应商的排产速度，发货速度也要比较，督促供应商提供相对准确的物料采购计划，建立相对安全的物料库存数量。
减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本，按照客户年度的采购情况，供应商的年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购。
开发新供应商以降低采购风险，避免出现只有一家或者两家但由于种种原因不能满足我司需求的供应商，同时让供应商的品质，交期，成本更具有竞争优势。
针对TS精神，对目前供应商进行季度或年度评核，到供方现场评估等方式对于条件无法达到我司要求的，根据评审条件，要求其整改，对于整改不达标的，进入供应商淘汰机制。
